为深入学习贯彻区委季度工作会议精神，进一步提振“奋力一跳”的精气神，推动全年各项工作目标任务高质量完成，7月18日下午，集团召开2024年半年度工作会议。

   会上，各部室、各投资企业负责人进行工作汇报，分管领导依次进行工作部署。

   2024年上半年，集团锚定目标、扎实推进各项工作有序开展。下半年，将继续对标对表全年任务，坚持稳中求进、谋定快动，拿出更多“破题”的思路和举措，切实回应区委、区政府对我们的期待和嘱托。

党委书记周瑾强调，必须把握三季度这一承上启下的关键期，把各项工作往前赶、往实干，全力以赴完成全年目标任务，以优异成绩献礼集团成立30周年。

一要更加全面地把握发展形势，树立“破”的信心。要清醒认识严峻的行业形势和激烈的竞争态势，积极应对宏观政策之变，加快转变招大引强思路、及时调整商场经营策略、思考商业商务联动举措，以更强的紧迫感、使命感破题发力，坚决落实好区委区政府和集团党委交办的各项目标任务。

二要更加主动地攻坚重点工作，保持“拼”的劲头。要拼重大项目，压茬推进、紧盯不放，确保进度不落、早出成效。要拼招商引资，以更精准的营商服务，做优存量企业服务，拓展增量项目落地。要拼经济效益，锚定全年经营指标，全力降低楼宇空置率、提升租金收取率。要拼氛围热度，联动徐家汇各类商旅文体资源，创新消费场景，提升消费活力。

三要更加系统地推进从严治党，树牢“严”的标准。严抓督责考责，坚决压紧压实党组织书记“第一责任”、班子成员“一岗双责”，推动责任压力层层传递；严抓内部管理，严格“三重一大”讨论决策，加强工程、采购等方面的规范化管理；严抓制度建设，常态化开展制度修订，坚决提高制度执行力，紧抓“下察一级”与问题整改，持续完善投企监管机制。

四要更加深入地抓好队伍建设，锤炼“实”的作风。善始善终抓好党纪学习教育，切实引导党员、干部增强纪律意识、规矩意识，树牢正确政绩观。各级领导干部，特别是“一把手”必须强化责任意识，敢于跨前担当，坚持真抓实干，进一步细化分解各项工作目标，加强上下沟通与横向衔接，为集团高质量发展汇聚更强合力。

董事长华欣指出，今年是商圈推进重大变革发展的划时代一年，全集团要切实增强推进工作的紧迫感和责任感，乘势而上、全力奔跑，为实现“全年红”打下坚实基础：

一要抢抓机遇谋发展，确保全年目标顺利有序完成。切实把握三季度发展窗口期，瞄准重点强化攻坚，力争下半年实现弯道超车。前瞻谋划集团“十五五”战略规划，聚力固强补弱、提质增效，为下一个五年发展下好“先手棋”。

二要盘活资产提效益，锐意探索圈外商业新版图。聚焦战略发展商业项目，依托上市公司平台充分拓宽融资渠道，进一步优化商业运营管理模式，努力打造商业新增长极。全面梳理集团各处商业资产，多措并举降低空置率，确保经济效益得到有效提升。

三要狠抓进度全力冲，提速推进商圈能级整体提升。重点围绕太平洋-六百城市更新、龙华航站楼改造、天平宾馆装修等项目，着力加快建设步伐、优化合作运营方案；创新开展形式多样的商圈促消费活动，进一步打造年轻活力消费氛围，为集团新一轮圈内建设与圈外拓展积蓄动能。

四要奋力一跳补缺口，竭尽所能实现年度招商指标。全集团上下要咬紧牙关、苦练内功，紧抓商圈建设发展契机，锚定高成长性和强抗风险能力的优质企业，以更优质的服务、以更广泛的渠道全力挖潜拓增、积极拓展税源，确保招商引资工作取得实效。

党委副书记、副董事长、总经理韩军表示，2024年时间过半，任务过半，我们要把目标放在心上、责任扛在肩上、进度抓在手上，共同下好集团“一盘棋”。

一、把准形势，增强定力，夯实“奋力一跳”的底气和信心。“地毯式”排查需要整改的问题，主动挖掘并妥善解决在企业经营管理、重大事项决策、执行和效果方面存在的隐患和潜在风险。坚持“系统思维、整体推进、综合管理”，做好制度修订、档案管理、“三定”等工作，筑牢“稳根本、利长远”的底气和基础。

二、把握节点，紧密衔接，以只争朝夕的心态，做久久为功的准备。要早谋划、准研判，着眼大局、实干巧干，打有准备的仗，进一步细化“时间表”与“作战图”，加强与相关部门的沟通交流，把各项进度往前赶，为开工和可能出现的问题留足提前量确保下半年各项工作取得新突破。

三、把住营收，数据为王，绷紧“一以贯之”的战斗姿态。当前外部环境复杂性、严峻性、不确定性较大，我们要进一步加强预算刚性约束和资金有效管理，降本增效、开源节流，保存量、拓增量，提升企业整体盈利能力。

针对安全问题，要聚焦重点、源头治理，磨破嘴、反复讲，拒绝“一包了之”，加强监督管理的效能和水平，深入排查并化解各类风险隐患；针对信访工作，要常抓不懈、履职尽责，运用法治思维和服务理念把内容落到实处。