党委书记、董事长韩军强调，要坚持干字当头、奋力再跳，以务实举措和过硬作风推动集团“十五五”开好局、起好步。

一是要胸怀大局、抢抓机遇，在复杂形势中把握战略主动。立足城区发展，将贯彻落实习总书记考察上海重要讲话精神和做好年度重点工作结合起来，以商业运营为“一体”，以招商引资与科创孵化为“两翼”，聚焦主责主业强化战略研究，找准本企业的破局发力点。紧扣集团“现代商业产业集团”定位，进一步提高把握大局、服务大局的能力，把区委区政府的决策部署细化为推动工作的具体举措，为徐汇商业发展注入更强动能。

二是要锚定目标、鼓足干劲，在攻坚克难中狠抓执行落地。各单位要高效联动、紧密协作，全力攻坚新六百YOUNG、新六百HUB等城市更新重点项目，确保抓在前、稳安全。加速推进美罗滨江项目招商、南站商业提升等，做优“五五购物节”等活动，持续激发消费潜能。聚焦治理效能提升，统筹抓好制度修订完善、决策流程优化及监督体系构建，加强上市公司市值管理与企业经营降本增效，进一步释放国资国企活力。

三是要党建引领、凝心聚力，在融合赋能中筑牢发展根基。领导干部要坚持以学促干，结合树立和践行正确政绩观学习教育，引领党员群众在项目建设、招商引资、市场营销、服务保障等岗位上敢闯敢拼敢争先。深入推进好党委课题调研、党建联建与“一支部一品牌”建设，以创新举措深化融合赋能。各单位要高度重视、扛牢责任，依托干部人才选拔、入库等工作锻造过硬队伍，深化考核激励机制改革，激发干事创业活力。

党委副书记、总经理傅斌梁指出，要加压奋进、迎难而上，确保全年各项目标任务圆满完成。

一是要把准形势、谋定快动，打好迭代升级“攻坚战”。要围绕集团定位，全力推动各项重点商业项目提质增效、焕新出彩。要做精做深商圈促消费活动，紧抓新六百YOUNG开业契机，打响商圈城市更新首发项目第一枪。要盘活资产提升运营质效，聚焦主责主业进一步优化公司层级、规范不动产管理，确保国有资产保值增值。

二是要抢抓机遇、量质并重，打造招商引资“强磁场”。要在招大引强上提质增效，各单位树牢“一盘棋”理念，强化资源共享与激励机制，切实凝聚起全员招商、全域招商的强大合力。要一体推进孵化器载体建设运营，持续加强专业运营管理能力，科学把控招商节奏，健全内部管理机制，聚焦新兴赛道，进一步拓展科创载体规模、提升承载能力。

三是要长效治理、守牢底线，构筑高质量发展“硬支撑”。要对标区国资国企改革要求，着力完善内部制度建设，强化跟踪问效与闭环管理。要持续深化“三定”工作，稳步推进薪酬体系改革，完善青年人才的引育交流机制。要强化“大安全”意识，妥善落实“12345”问题处置，狠抓安全管理与隐患排查整治，为集团的和谐稳定发展保驾护航。