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7月9日下午，集团召开2025年半年度工作会议，深入学习贯彻区委季度工作会议精神，加快推动全年各项工作目标任务高质量落实落地。集团领导班子以及各部门负责人、各投资企业班子成员出席会议。集团党委副书记、总经理傅斌梁主持会议。
党委书记周瑾激励集团全体干部职工继续坚定信心，脚踏实地，全力拼搏冲刺，确保全年各项工作任务的完成。
一要目标明确，保持“一抓到底”的定力。对标上海“建设国际科技创新中心”的历史使命、徐家汇“建设世界级地标性消费商圈”的发展定位、“打造现代商业产业集团”的改革愿景，把区委区政府的决策部署落实到位。对表集团重点工作目标以及各投企、各部门的目标责任书，以紧盯不放的韧劲，把各项工作做得更扎实、更细致。
二要统筹推进，增强“攻坚突破”的行动力。在商圈城市更新、商业能级提升、科创孵化的成果显现，招大引强与企业服务等重点工作中要迎难而上、加快推进。各级领导干部要有“学”的意识，“破”的能力，坚持边干边学，带头攻坚重大项目，在破解裉节难题中锤炼本领、锻强队伍。
三要抓细抓实，守好安全和廉政的底线。结合学习贯彻中央八项规定精神学习教育“回头看”，继续一体推进学查改，以开门教育检验工作成效。加强对区经济责任审计反馈意见的检视反思与问题整改，优化集团“下察一级”专项检查工作方法，进一步筑牢廉政风险防线。压紧压实安全生产责任链条，做好防汛防台、防暑降温，切实关心关爱好一线员工。
董事长韩军指出，全集团要以“繁荣徐汇国资商业”为己任，进一步凝聚共识、振奋精神，在一系列挑战中开新局、谱新章，为抢抓三季度攻坚窗口期下好“先手棋”。
一要正视挑战，抢抓未来，切实增强转型攻坚的责任感、紧迫感。要锚定目标任务全力确保“双过半”，及时针对短板弱项精准施策、狠抓落实，齐心协力将各项工作落实落细。要深化布局“十五五”战略规划，聚焦主责主业和自身定位，进一步明晰发展方向，切实增强规划的引领性、系统性和前瞻性。
二要聚焦建设，靶向攻坚，全力为繁荣徐汇国资商业做出贡献。要聚焦新六百系列等重大项目，赶前抓早、只争朝夕。精心组织各类商旅文体融合活动，大力促进消费，提升商业品牌招引能力。努力降本增效，提升企业运营效益。
三要谋长望远，锻强内核，持续为集团健康发展提供坚强保障。要积极配合区经济责任审计工作，进一步发挥好财务、内审、法务等经营监督作用，高标准作好审计整改“后半篇文章”。要慎终如始绷紧安全维稳这根弦，不折不扣抓好安全工作，构建和谐安定的干事创业氛围。
 
党委副书记、总经理傅斌梁表示，今年集团重点项目任务重、挑战大，全体干部职工要一以贯之保持“越是艰险越向前”的斗志，坚决打赢全年目标任务攻坚战。
一要锚定核心思想抓经营。要深入研究、找准定位，主动适应外部形势变化，全力以赴抓好经营管理各项目标任务。要将盘活资产放在经营关键位置，精细化、科学化做好前期分析研判和后期追踪复盘，努力提升企业营收。
二要紧扣重点任务抓进度。要冲在前、干在先，穷尽各种办法破解难题，以时不我待的紧迫感抓好全年工作目标完成的冲刺。要注重工作方法，加强与内外部单位的上下沟通与横向衔接，确保进度不落、早出成效。
三要聚焦企业效能抓管理。要向管理要效益、让管理增效益，充分发挥每位员工的功效。要习惯过紧日子，完善经费评估机制。要守牢风险底线抓安全，坚持将大安全意识融入日常工作和风险治理全过程。

 

 

破局发力 加压奋进丨集团召开2025年半年度工作会议